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    如何培养人才_企业定制酒
    发表时间:2017-10-20 浏览人数: 来源:白酒定制网


    人才可谓是企业重要的“资本”和宝贵“资源”。对于中低层员工,1919酒类直供采取“筛选式”的培养方式,就是在培养中低层员工的同时,淘汰落后人员。企业定制酒也是这样。
    当绝大多数互联网公司在提倡烧钱、抢市场时,我认为,公司要在跑得快的同时,还要能赚钱。

      为什么1919酒类直供跑这么快,却没有倒下?第一,1919酒类直供的管理层没有沉迷于四川成都的休闲,做企业最重要的是培育核心竞争力;第二,成都的人才储备滞后于企业发展需求,作为老板,如果你想要企业走得足够远,核心高管一定要从北京、上海找。

    如何培养人才_企业定制酒

      1919酒类直供为何能跑那么快?缘于我们很好地解决了资金问题。另外,如果我们线上的订单,在线下配送时出现假货,或者配送不及时,那一定是不成功的。

      1919酒类直供线下都是直管店,所有职工的工资都是我发。1919哪儿来这么多钱,开这么多门店?首先,公司投资要靠融资;其次,要懂自己,我们会保证每一家店的盈利能力,并在此基础上思考怎么解决资金的问题,我们创立了兼于直营店和加盟店之间模式——直管店。

      从我们自己投资1919酒类直供开始,逐渐把1919转化成管理公司,就是说别人来投资,交了一定的保证金,我们提供人员,提供供应链,提供设施设备,提供全部的管理。

      我们让投资者赚管理钱,通过直管店解决了资金跟不上需求的问题,因为利润的增长速度永远赶不上门店的拓宽速度。如果门店速度跟不上,O2O服务也跟不上。所以,1919直管店解决了门店在控制质量、控制服务的前提下,快速奔跑这一问题。

      2011年,1919酒类直供还没有正式推出之前,我们公司就开始规范化运营了,所有人员的五险一金、税金全部缴纳,投资者投我们的时候非常顺利,他会觉得公司已经具备了长远扩张的胸怀和基因。

      从另一角度看,我们的行业非常落后,为什么?举个例子:家电的零售行业约6000万元的市值,单单京东、苏宁、国美这三家,差不多占了3000多亿以上。1919要做什么?我们是抢零售的份额,有人预估,酒业零售有15000亿元的体量。大致算来,酒业经销商的数量是家电行业的100倍,但前100名酒业经销商的销售额总计还不到200亿元,酒类经销商亟需升级壮大。

     
    企业定制酒(178)如何培养人才(1)
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